„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“
(Franz Kafka)

Themen

Welche Themen bewegen Sie gerade? Im Folgenden gebe ich Ihnen einen Überblick über Themen und Fragestellungen, die mich in meiner Arbeit als Trainer, Coach und Transformationsbegleiter beschäftigen. Ich freue mich auf den Austausch!

Bühnenpräsenz

Gutes Präsentieren braucht vor allem den Mut, die eigene Persönlichkeit auf der Bühne glänzen zu lassen. Und ein paar Griffe in den Werkzeugkasten.

‚Poeta nascitur, orator fit‘, so lautet ein lateinisches Sprichwort: ‚Die Dichterin wird geboren, die Rednerin wird gemacht.‘ Für alle, die im Job oder im Privaten regelmäßig vor anderen Menschen sprechen oder Präsentationen halten müssen, sind das gute Nachrichten. Denn: Präsentationsfähigkeiten können wir lernen wie ein Handwerk.

Im Mittelpunkt sollte dabei stets unsere Persönlichkeit stehen, denn Authentizität bildet die Grundlage für bewegende Vorträge und mitreißende Präsentationen. Wer seinen Vortrag dann noch clever strukturiert und ein paar gestalterische Techniken berücksichtigt, kann seine Präsentationsfähigkeiten im Nu auf ein neues Level heben.

Ich gestalte lebendige Präsentationstrainings mit hohem Praxisanteil und viel Bühnenpräsenz. Meine Teilnehmenden profitieren von meiner langjährigen Erfahrung als Berater, meinem großen Fundus an Techniken aus dem Improvisationstheater und einem Training, dass effektiv und lehrreich ist und großen Spaß macht.

Leadership

Was heißt „Leadership“ in der heutigen Zeit? Und: Welche Art von Führung passt zu mir und meiner Organisation?

Das Verständnis von Führung hat sich im Laufe der vergangenen Jahrzehnte stark gewandelt: von klassischer, hierarchischer Führung („Command and control!“) über „Management 2.0“ nach Peter Ducker („Servant Leadership“) bis hin zu modernen Konzepten wie „Agile Leadership“ oder „Management 3.0“, bei denen Vertrauen, Selbstorganisation und eine positive Feedbackkultur im Vordergrund stehen.

Moderne Führungskräfte müssen eine gute Balance zwischen Menschen- und Ergebnisorientierung finden sowie ein hohes Maß an Selbstreflexion an den Tag legen. Denn: Nur wer reflektiert handelt und sich im Klaren ist, was ihm / ihr wichtig ist, kann Andere erfolgreich führen.

Ich unterstütze Sie als Fach-/Führungskraft, Team oder Organisation dabei, das Thema Führungskultur zu beleuchten und mit Leben zu füllen. In Trainings oder Coachings widmen wir uns den Stellschrauben moderner Führung und setzen uns beispielsweise mit folgenden Fragen auseinander:

  • Welche Glaubenssätze sind maßgeblich für mich als Führungskraft (bzw. für uns als Team / Organisation)?
  • Wie gut ist unsere Feedback-Kompetenz ausgeprägt und wie können wir sie verbessern?
  • Wie steht es um die Fehlerkultur in unserer Organisation und wie können wir aus Fehlern besser lernen?
  • Wie treffen wir Entscheidungen und wie handhaben wir die Transparenz von Entscheidungen und Informationen?
  • Über welche Problemlösungsstrategien verfügen wir und welche Formate helfen uns dabei, diese ggf. zu steigern?

 

Resilienz

Wie bleiben wir in einer disruptiven Welt gelassen, produktiv und zuversichtlich? Je turbulenter die Rahmenbedingungen, desto wichtiger wird die Rolle von Resilienz – für Menschen, Teams und Organisationen. 

Wir leben – nach wie vor ist der Begriff aktuell – in einer so genannten VUCA Welt, die sich durch Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) auszeichnet. Je komplexer und schnelllebiger die Welt ist, desto größer ist die Gefahr, dass wir mit herkömmlichen Strukturen, Denkmustern und Prozessen schnell an Grenzen stoßen – Lähmung, Blockaden oder sinkende Produktivität können die Folge sein.

Gemeinhin werden „agile“ Konzepten oder Frameworks als Antwort auf diese Herausforderung verstanden. Agilität setzen viele Menschen gleich mit Geschwindigkeit und Schlagfertigkeit. Doch so einfach ist die Gleichung (leider) nicht. Denn: Geschwindigkeit ist selten eine gute Strategie, um komplexe Probleme zu lösen. Dennoch wird schnelles Denken (Kahneman lässt grüßen) oft als agiler Zeitgeist und Allheilmittel propagiert.

Gemäß dem lesenswerten Buch von Frank Habermann und Karen Schmidt mit dem Titel „Hey, nicht so schnell!“ unterstütze ich Kundinnen und Kunden dabei, Herausforderungen und mögliche Lösungsräume gründlich zu erkunden und zu verstehen. Denn: Langsames Denken führt zu einem besserem Problemverständnis, nutzt vorhandenes Wissen in der Organisation effizienter und führt in der Summe zu besseren und zukunftstauglichen Entscheidungen.

 

Meine Haltung zum Thema „Resiliente Organisationen“ und im Grunde meine komplette Arbeitsweise finde ich sehr gut in dem „Manifest für langsames Denken“ widergegeben. Die Gedanken basieren auf den Arbeiten von Daniel Kahnemann und werden von einer kleinen, aber tüchtigen Community in Tools überführt (Unter Creative Commons Lizenz nutzbar!). Das Manifest postuliert fünf Prinzipien, um bessere Entscheidungsprozesse für Organisationen zu ermöglichen:

  • Fragen vor Antworten
  • Beobachten vor Bewerten
  • Perspektivwechsel vor Standpunkt
  • Selbstreflexion vor Fremdkritik

Quelle: https://overthefence.com.de/manifesto/

 

Change

In einer disruptiven, schnelllebigen VUCA-Welt gilt es, Veränderungen mit klarem Plan, kraftvollen Entscheidungen und offener Kommunikation zu gestalten.

(Dieser Artikel wird gerade überarbeitet)